| dbo:abstract
|
- ميثاق المشروع (بالإنجليزية: Project charter) في إدارة المشاريع (وتسمى أحياناً تعريف المشروع والشروط المرجعية) هو بيان لنطاق، أهداف والمشاركين في المشروع. وهو يوفر ترسيم الأولية للأدوار والمسؤوليات، وتحدد أهداف المشروع، ويحدد أصحاب المصلحة الرئيسيين، ويحدد سلطة مدير المشروع. كما أنه بمثابة مرجعية للسلطة من أجل مستقبل هذا المشروع. ميثاق المشروع عادة ما يكون وثيقة قصيرة تشير إلى مزيد من الوثائق التفصيلية مثل أو .في ، فإن هذه الوثيقة معروفة باسم ميثاق المشروع. في إدارة علاقات العملاء، تعرف باسم تقرير تعريف المشروع. كلا من مبادرة لحوار السياسات، وإدارة علاقات العملاء تتطلب هذه الوثيقة كجزء من عملية إدارة المشروع. ميثاق المشروع ينص على السلطة المخولة لمدير المشروع، وخاصة في هو يعتبر أفضل الممارسات في الصناعة. الغرض من ميثاق المشروع هو توثيق :
* أسباب القيام بالمشروع
* الأهداف والقيود من المشروع
* توجيهات بشأن الحل
* تحديد هوية أصحاب المصلحة الرئيسية الاستخدامات الرئيسية الثلاثة لميثاق المشروع :
* أن تأذن للمشروع—باستخدام صيغة قابلة للمقارنة، لمشاريع يمكن أن ترتب وتأذن بها عن .
* هي بمثابة وثيقة المبيعات الأولية لهذا المشروع -- يكون لديهم موجزا 1-2 الصفحة لتوزيع، التقديم، ويبقي مفيد لصد المشاريع الآخرى أو العمليات التي تعتمد على موارد المشروع.
* كنقطة تركيز في جميع أرجاء المشروع—على سبيل المثال : مشروع والناس يسيرون في اجتماعات لفريق واستخدامها في اجتماعات لضمان إدارة نطاق ضيق. (ar)
- Der Projektauftrag ist ein Dokument, das die Existenz eines Projektes formell bestätigt. Der Projektauftrag ist Teil des Umfangsmanagements und wird in der Regel von einer Managerin oder einem Manager einer höheren Ebene unterzeichnet. Mit dem Projektauftrag wird meist der Projektleiter benannt und das Projektbudget freigegeben. (de)
- In project management, a project charter, project definition, or project statement is a statement of the scope, objectives, and participants in a project. It provides a preliminary delineation of roles and responsibilities, outlines the project's key goals, identifies the main stakeholders, and defines the authority of the project manager. In Initiative for Policy Dialogue (IPD), this document is known as the project charter. In customer relationship management (CRM), it is known as the project definition report. Both IPD and CRM require this document as part of the project management process. (en)
- プロジェクト憲章（英: project charter）は、プロジェクト管理ではプロジェクトの範囲、目的および参加者の記述である。プロジェクトチャーター、プロジェクト定義、プロジェクトステートメントとも呼ばれる。役割と責任の予備的な説明を行い、プロジェクトの主要な目標の概要を示し、主要な利害関係者を特定し、プロジェクトマネージャの権限を定義する。 プロジェクト憲章は次のことを行う必要がある。
* プロジェクトのエッセンスを入れ込む。
* プロジェクトについての共通の理解を記述。
* プロジェクトスポンサー、主要な利害関係者、およびプロジェクトチーム間の取り決めを記述。 プロジェクト憲章は通常、より詳細な文書である提案依頼書を参照する短い文書である。 Initiative for Policy Dialogue (IPD) では、この文書はプロジェクト憲章として知られている。顧客関係管理（CRM）では、プロジェクト定義レポートと呼ばれる。 IPDとCRMはどちらも、プロジェクト管理プロセスの一部としてこの文書を必要とする。 プロジェクト憲章は、特にマトリックス管理環境において、プロジェクトマネージャに割り当てられる権限を確立する。これは業界のベストプラクティスと見なされている。 プロジェクト憲章の目的は、以下を文書化することである。
* プロジェクトを実施する理由
* プロジェクトの目的と制約
* ソリューションに関する指示
* 主な利害関係者
* プロジェクトの範囲内および範囲外の項目
* 早期に特定されたリスク（は、プロジェクト管理計画全体の一部として計画する）
* ターゲットプロジェクトのメリット
* 高レベルの予算と支出の権限 プロジェクト憲章の3つの主な用途は次のとおりである。
* プロジェクトの承認に使う: 同等の書式を使用して、プロジェクトを投資収益率によってランク付けおよび承認する。
* プロジェクトの営業文書として使う: 他のプロジェクトでプロジェクトリソースを使われないように、利害関係者に配布、提示、保管しておいてもらう1〜2ページの要約。
* プロジェクト全体の基準として使う: たとえば、スコープ管理を支援するためにチーム会議や変更管理会議で用いる基準となる。 大規模な多段階プロジェクトの場合、検証は個々の段階ごとに作成する。たとえば、プロジェクトの範囲決めと調査段階で最初の憲章を作成し、プロジェクトの構築段階で計画憲章と実行憲章を作成する場合もある。 プロジェクト憲章は、プロジェクトの最初の段階で作成される。憲章の作成と利害関係者の特定は、開始段階の2つの主要なアクションである。 憲章の作成に必要なものは次のとおりである。
* プロジェクトの作業明細書
* ビジネスケース
* 契約
* 仮定
* 企業標準、業界標準、規制、規範
* 組織のプロセス、資産、テンプレート 通常、プロジェクトマネージャが憲章の作成を主導する。プロジェクトマネージャは、専門知識と経験を利用して憲章を作成する。プロジェクトマネージャは、主要な利害関係者（顧客およびプロジェクトスポンサー）、PMO、組織内外の対象分野の専門家、組織内の他の部門と協力し、業界団体または専門機関と協力して憲章を作成することもある。プロジェクトマネージャは、ブレーンストーミング、問題解決、紛争解決、会議、期待値管理などを行いながら、憲章を作成する。 憲章が署名されると、プロジェクトを正式に実行し、プロジェクトを成功させるために組織の資金とリソースを使用する権限が、プロジェクトマネージャに付与される。 (ja)
- La carta del progetto (in inglese project charter) nella gestione di un progetto è una dichiarazione dell'ambito, degli obiettivi e dei partecipanti di un progetto. Fornisce una delineazione preliminare di ruoli e responsabilità, delinea gli obiettivi chiave del progetto, identifica le principali parti interessate e definisce l'autorità del project manager. Una carta del progetto dovrebbe:
* Contenere l'essenza del progetto.
* Fornire una visione condivisa del progetto.
* Fungere da contratto tra il finanziatore del progetto, le principali parti interessate e il team di progetto. La carta del progetto è di solito un breve documento che fa riferimento a documenti più dettagliati come una nuova richiesta di offerta o una . La carta del progetto stabilisce l'autorità assegnata al responsabile del progetto, soprattutto in un ambiente di . È particolarmente importante quando i project manager non hanno un'autorità diretta sui membri del team di progetto e su altre risorse, ma si assumono la responsabilità della realizzazione del progetto. Lo scopo della carta del progetto è documentare:
* Ragioni per cui avviare il progetto
* Obiettivi e vincoli del progetto
* Indicazioni relative alla soluzione
* Identità delle principali parti interessate
* Articoli nell'ambito e al di fuori dell'ambito
* Rischi identificati all'inizio (un piano di gestione dei rischi dovrebbe far parte del piano generale di gestione dei progetti)
* Benefici del progetto target
* Autorità di bilancio e di spesa di alto livello I tre usi principali della carta del progetto sono:
* Per autorizzare il progetto, utilizzando un formato comparabile, i progetti possono essere classificati e autorizzati attraverso il ROI.
* Funge da documento di vendita principale per il progetto: le parti interessate della classifica hanno un riepilogo di 1-2 pagine da distribuire, presentare e tenere a portata di mano per evitare altri progetti o operazioni eseguite sulle risorse del progetto.
* Serve come punto focale durante tutto il progetto. Ad esempio, è una linea di base che può essere utilizzata nelle riunioni del team e nelle riunioni di controllo delle modifiche per facilitare la gestione dell'ambito. Per un grande progetto in più fasi, la carta può essere creata per ogni singola fase. Per esempio, ci può essere una carta iniziale durante la fase di scope and seek di un progetto, seguita da una carta di pianificazione e una carta di esecuzione durante la fase di costruzione del progetto. Gli input per sviluppare una carta possono essere:
* Contesto del progetto
* Business case
* Accordi
* Ipotesi chiave
* Standard aziendali, standard di settore, regolamenti e norme
* Processo organizzativo, risorse e modelli Di solito è il project manager a prendere l'iniziativa nella stesura della carta. Il project manager impiegherà la sua competenza ed esperienza per sviluppare la carta. Il project manager lavorerà con le principali parti interessate (clienti e sponsor commerciali), il PMO, gli esperti in materia all'interno e all'esterno dell'organizzazione, altre unità all'interno dell'organizzazione e può anche lavorare con gruppi industriali o enti professionali per sviluppare la carta. Il project manager impiegherà tecniche di facilitazione come il brainstorming, la risoluzione dei problemi, la risoluzione dei conflitti, gli incontri, e la gestione delle aspettative per definire la carta. La carta, una volta firmata, darà al responsabile del progetto l'autorità di dare ufficialmente il via libera all'esecuzione del progetto e di utilizzare i fondi e le risorse organizzative per il successo del progetto. (it)
- Karta Projektu (ang. Project Charter) – dokument definiujący zakres, udziałowców oraz cele projektu wymieniany pod tą nazwą przez PMBOK Guide. Dostarcza podstawowe informacje na temat ról oraz odpowiedzialności osób zaangażowanych w projekt (definiuje kierownika projektu, sponsora oraz klienta). Metodyka PRINCE2 wymienia podobny dokument w aspekcie treści i przeznaczenia pod nazwą Project Brief (pol. „Podstawowe Założenia Projektowe”). Zazwyczaj jest to krótki dokument, który odwołuje się do bardziej szczegółowych dokumentów takich jak zapytanie ofertowe czy specyfikacja istotnych warunków zamówienia. (pl)
- В управлении проектами устав проекта, определение проекта или статус проекта, это документ, содержащий сведения о , целях и участниках проекта. Он предусматривает предварительное разграничение ролей и обязанностей, описывает цели проекта, определяет основные и определяет полномочия . Фактически этот документ служит описанием для будущего проекта, а техническое задание является его частью. Устав проекта должен:
* Описывать суть проекта.
* Обеспечивать общее понимание проекта.
* Обозначать зоны ответственности между спонсором проекта, основными заинтересованными сторонами и проектной командой Устав проекта обычно представляет собой небольшой документ, который ссылается на более подробные документы, например, . По (IPD) этот документ называется устав проекта. В системе управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) он известен как определение проекта. И IPD, и CRM требуют чтобы этот документ был частью процесса управления проектами. Устав проекта уточняет полномочия, назначенные руководителю проекта. Особенно это полезно в матричной среде управления. Цель устава проекта заключается в том, чтобы документировать:
* Причины для реализации проекта
* Цели и ограничения проекта
* Указания относительно решения
* Указание основных заинтересованных сторон
* Объекты, входящие в область действия и вне сферы охвата
* Риски, выявленные на раннем этапе ( должен быть частью общего )
* Преимущества целевого проекта
* Высокоуровневое бюджетирование и определение ответственных за расходы Три основных вида использования устава проекта:
* Чтобы санкционировать проект используя сопоставимый формат, например проекты могут быть ранжированы и разрешены окупаемостью инвестиций.
* Служит основным документом продаж для заинтересованных сторон, имеющих рейтинг проекта, имеет сводку на 1-2 страницы, чтобы распространять, представлять и сохранять удобство для предотвращения других проектов или операций, выполняемых в ресурсах проекта.
* Служит фокусом во всем проекте. Например как опорная стратегия, которая может использоваться в командных встречах и совещаниях по управлению изменениями для содействия менеджменту. Для большого многоэтапного проекта устав может быть создан для каждого отдельного этапа. Например, может быть устав проекта во время этапов «Ниша» и «Поиск» проекта, за которым следуют устав планирования и устав исполнения на этапе сборки проекта. Устав проекта создается инициативной группой в самом начале. Разработка устава и определение заинтересованных сторон - это два основных действия инициативной группы. Вклады для разработки устава могут быть:
* Заявление о работе проекта
* Технико-экономическое обоснование
* Соглашения и договоренности
* Стандарты предприятия, отраслевые стандарты, правила и нормы
* Организационный процесс, структуру и шаблоны Как правило, менеджер проекта возглавляет разработку устава на основании своей экспертизы и предыдущего опыта разработки устава. Менеджер проекта в процессе разработки устава должен работать с ключевыми заинтересованными сторонами (клиентами и бизнес-спонсорами), специалистами в организации, экспертами по предметным вопросам внутри и вне организации, другими подразделениями в организации и может также работать с отраслевыми группами или профессиональными организациями. Менеджер проекта для разработки устава может использовать вспомогательные действия, такие как мозговой штурм, устранение проблем, разрешение противоречий, встречи, управление ожиданиями и т.д. Единожды составленный устав предоставит руководителю проекта полномочия для официального выполнения проекта и использования организационных средств и ресурсов для успешного осуществления проекта. (ru)
- Статут проєкту (англ. project charter) - документ, розроблений ініціатором або спонсором проєкту, який формально авторизує існування проєкту і надає керівнику проєкту повноваження використовувати ресурси організації в операціях проєкту . Статут проєкту є вихідним документом стадії ініціації проєкту разом із наказом про призначення команди проєкту та аналізом зацікавлених сторін проєкту. (uk)
|
| rdfs:comment
|
- Der Projektauftrag ist ein Dokument, das die Existenz eines Projektes formell bestätigt. Der Projektauftrag ist Teil des Umfangsmanagements und wird in der Regel von einer Managerin oder einem Manager einer höheren Ebene unterzeichnet. Mit dem Projektauftrag wird meist der Projektleiter benannt und das Projektbudget freigegeben. (de)
- In project management, a project charter, project definition, or project statement is a statement of the scope, objectives, and participants in a project. It provides a preliminary delineation of roles and responsibilities, outlines the project's key goals, identifies the main stakeholders, and defines the authority of the project manager. In Initiative for Policy Dialogue (IPD), this document is known as the project charter. In customer relationship management (CRM), it is known as the project definition report. Both IPD and CRM require this document as part of the project management process. (en)
- Статут проєкту (англ. project charter) - документ, розроблений ініціатором або спонсором проєкту, який формально авторизує існування проєкту і надає керівнику проєкту повноваження використовувати ресурси організації в операціях проєкту . Статут проєкту є вихідним документом стадії ініціації проєкту разом із наказом про призначення команди проєкту та аналізом зацікавлених сторін проєкту. (uk)
- ميثاق المشروع (بالإنجليزية: Project charter) في إدارة المشاريع (وتسمى أحياناً تعريف المشروع والشروط المرجعية) هو بيان لنطاق، أهداف والمشاركين في المشروع. وهو يوفر ترسيم الأولية للأدوار والمسؤوليات، وتحدد أهداف المشروع، ويحدد أصحاب المصلحة الرئيسيين، ويحدد سلطة مدير المشروع. كما أنه بمثابة مرجعية للسلطة من أجل مستقبل هذا المشروع. ميثاق المشروع ينص على السلطة المخولة لمدير المشروع، وخاصة في هو يعتبر أفضل الممارسات في الصناعة. الغرض من ميثاق المشروع هو توثيق :
* أسباب القيام بالمشروع
* الأهداف والقيود من المشروع
* توجيهات بشأن الحل
* تحديد هوية أصحاب المصلحة الرئيسية (ar)
- La carta del progetto (in inglese project charter) nella gestione di un progetto è una dichiarazione dell'ambito, degli obiettivi e dei partecipanti di un progetto. Fornisce una delineazione preliminare di ruoli e responsabilità, delinea gli obiettivi chiave del progetto, identifica le principali parti interessate e definisce l'autorità del project manager. Una carta del progetto dovrebbe:
* Contenere l'essenza del progetto.
* Fornire una visione condivisa del progetto.
* Fungere da contratto tra il finanziatore del progetto, le principali parti interessate e il team di progetto. (it)
- プロジェクト憲章（英: project charter）は、プロジェクト管理ではプロジェクトの範囲、目的および参加者の記述である。プロジェクトチャーター、プロジェクト定義、プロジェクトステートメントとも呼ばれる。役割と責任の予備的な説明を行い、プロジェクトの主要な目標の概要を示し、主要な利害関係者を特定し、プロジェクトマネージャの権限を定義する。 プロジェクト憲章は次のことを行う必要がある。
* プロジェクトのエッセンスを入れ込む。
* プロジェクトについての共通の理解を記述。
* プロジェクトスポンサー、主要な利害関係者、およびプロジェクトチーム間の取り決めを記述。 プロジェクト憲章は通常、より詳細な文書である提案依頼書を参照する短い文書である。 Initiative for Policy Dialogue (IPD) では、この文書はプロジェクト憲章として知られている。顧客関係管理（CRM）では、プロジェクト定義レポートと呼ばれる。 IPDとCRMはどちらも、プロジェクト管理プロセスの一部としてこの文書を必要とする。 プロジェクト憲章は、特にマトリックス管理環境において、プロジェクトマネージャに割り当てられる権限を確立する。これは業界のベストプラクティスと見なされている。 プロジェクト憲章の目的は、以下を文書化することである。 プロジェクト憲章の3つの主な用途は次のとおりである。 (ja)
- Karta Projektu (ang. Project Charter) – dokument definiujący zakres, udziałowców oraz cele projektu wymieniany pod tą nazwą przez PMBOK Guide. Dostarcza podstawowe informacje na temat ról oraz odpowiedzialności osób zaangażowanych w projekt (definiuje kierownika projektu, sponsora oraz klienta). Metodyka PRINCE2 wymienia podobny dokument w aspekcie treści i przeznaczenia pod nazwą Project Brief (pol. „Podstawowe Założenia Projektowe”). (pl)
- В управлении проектами устав проекта, определение проекта или статус проекта, это документ, содержащий сведения о , целях и участниках проекта. Он предусматривает предварительное разграничение ролей и обязанностей, описывает цели проекта, определяет основные и определяет полномочия . Фактически этот документ служит описанием для будущего проекта, а техническое задание является его частью. Устав проекта должен:
* Описывать суть проекта.
* Обеспечивать общее понимание проекта.
* Обозначать зоны ответственности между спонсором проекта, основными заинтересованными сторонами и проектной командой (ru)
|
