| dbo:abstract
|
- الرؤية القائمة على الموارد هي إطار عمل إداري يُستخدم لتحديد الموارد الاستراتيجية التي يمكن للشركة استثمارها لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة. يُشار إلى مقالة بارني التي نُشرت عام 1991 بعنوان «موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة» على أنها عمل محوري في ظهور الرؤية القائمة على الموارد. على أي حال، يجادل بعض العلماء أن ثمة أدلة حول وجود نظرية عن الرؤية القائمة على الموارد تعود إلى ثلاثينيات القرن الماضي. تفترض الرؤية القائمة على الموارد كون الشركات غير متجانسة لأن لديها موارد غير متجانسة، ما يعني أنه يمكن للشركات أن تحتوي على استراتيجيات مختلفة لأن لديها مزيجًا من الموارد المختلفة. تركز الرؤية القائمة على الموارد الاهتمام الإداري على الموارد الداخلية للشركة محاولة تحديد تلك الأصول، والمؤهلات، والكفاءات مع احتمال الوصول إلى ميزات تنافسية أفضل. (ar)
- Ressourcentheorien beschreiben die Möglichkeiten von Individuen und Unternehmen anhand der Ausstattung mit materiellen und immateriellen Ressourcen. Im Unterschied zu (betriebs)wirtschaftlichen Ressourcentheorien, die die Lage von Unternehmen betrachten (siehe dazu Ressourcenorientierung), beschäftigen sich psychologische und soziologische Ressourcentheorien mit der Lebenssituation von Individuen. (de)
- La théorie du management par les ressources ou resource-based view (RBV) est un cadre de gestion utilisé pour déterminer les ressources stratégiques susceptibles de fournir un avantage comparatif à une entreprise. L’entreprise peut exploiter ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durable. L'article de Barney publié en 1991, intitulé «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage», est largement cité comme un élément essentiel de l'émergence de la théorie du management par les ressources. Cependant, certains chercheurs soutiennent qu'il existait des preuves d'une théorie fragmentaire basée sur les ressources à partir des années 1930. La RBV propose que les entreprises soient hétérogènes parce qu'elles possèdent des ressources hétérogènes, ce qui signifie que les entreprises peuvent avoir différentes stratégies en raison de la diversité de leurs ressources. La théorie du management par les ressources concentre l'attention de la direction sur les ressources internes de l'entreprise afin d'identifier les actifs, les capacités et les compétences susceptibles de fournir des avantages concurrentiels supérieurs. (fr)
- The resource-based view (RBV) is a managerial framework used to determine the strategic resources a firm can exploit to achieve sustainable competitive advantage. Barney's 1991 article "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" is widely cited as a pivotal work in the emergence of the resource-based view. However, some scholars argue that there was evidence for a fragmentary resource-based theory from the 1930s. RBV proposes that firms are heterogeneous because they possess heterogeneous resources, meaning firms can have different strategies because they have different resource mixes. The RBV focuses managerial attention on the firm's internal resources in an effort to identify those assets, capabilities and competencies with the potential to deliver superior competitive advantages. (en)
- Teoria zasobowa, teoria zasobów i kompetencji lub podejście zasobowe do zarządzania firmą (ang. resource-based view) – jedna z głównych teorii zarządzania strategicznego. Zakłada, że organizacja jest zbiorem zasobów i kompetencji. Zgodnie z tą teorią zasób wiedzy i umiejętności przedsiębiorstwa są czynnikami istotniejszymi w procesie tworzenia strategii niż sytuacja w otoczeniu, a strategia jest w pierwszej kolejności budowana dla całej organizacji, a dopiero w następnej kolejności dla poszczególnych dywizji czy jednostek biznesu. (pl)
- A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma. A escolha estratégica inevitavelmente é baseada em recursos, pois a estratégia competitiva por menor custo total depende de tecnologias para obter economias de escala, de fontes de matérias primas e mão de obra de baixo custo; e a estratégia competitiva por diferenciação de produto depende de recursos raros e valiosos, tais como as marcas, as patentes, as redes de serviços e de distribuição, que também são fatores de produção. Em ambos os casos, os fatores são recursos. Uma das escolas de Estratégia é a da visão baseada em recursos(resource-based view of the firm, ou RBV). Este modelo parte da análise interna da empresa (as forças e fraquezas da matriz SWOT) adota duas premissas:1. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam. Esses recursos não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo. Os recursos de uma firma podem ser classificados em:
* Capital físico: tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima.
* Capital humano: a capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejam os gerentes ou os trabalhadores de maneira geral.
* Capital organizacional: diz respeito a estrutura formal da empresa, a forma como ela se organiza, suas ferramentas de controle, seus sistemas de coordenação e as relações informais entre os grupos. A utilização destes recursos de forma diferenciada por uma determinada empresa pode fazer com que ela obtenha vantagem competitiva em relação a seus concorrentes. (pt)
- Ресурсный подход (англ. Resource-based view) — это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения. Ресурсный подход был опубликован в статье Джея Барни «Ресурсы компании и устойчивое конкурентное преимущество» и стал впоследствии новым этапом в развитии конкурентного анализа. Одной из сильных сторон ресурсного подхода является возможность с помощью него объяснить в доступных терминах причины успеха компаний, применение компетентностного подхода на практике и разработку конкурентных стратегий развития организации. (ru)
- 資源基礎觀點（Resource-based view，縮寫 RBV），是以企業「內部資源」為分析的核心，用來評估企業對IT的投資方向。 (zh)
|
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 22745 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dct:isPartOf
| |
| dct:subject
| |
| rdfs:comment
|
- Ressourcentheorien beschreiben die Möglichkeiten von Individuen und Unternehmen anhand der Ausstattung mit materiellen und immateriellen Ressourcen. Im Unterschied zu (betriebs)wirtschaftlichen Ressourcentheorien, die die Lage von Unternehmen betrachten (siehe dazu Ressourcenorientierung), beschäftigen sich psychologische und soziologische Ressourcentheorien mit der Lebenssituation von Individuen. (de)
- Teoria zasobowa, teoria zasobów i kompetencji lub podejście zasobowe do zarządzania firmą (ang. resource-based view) – jedna z głównych teorii zarządzania strategicznego. Zakłada, że organizacja jest zbiorem zasobów i kompetencji. Zgodnie z tą teorią zasób wiedzy i umiejętności przedsiębiorstwa są czynnikami istotniejszymi w procesie tworzenia strategii niż sytuacja w otoczeniu, a strategia jest w pierwszej kolejności budowana dla całej organizacji, a dopiero w następnej kolejności dla poszczególnych dywizji czy jednostek biznesu. (pl)
- Ресурсный подход (англ. Resource-based view) — это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения. Ресурсный подход был опубликован в статье Джея Барни «Ресурсы компании и устойчивое конкурентное преимущество» и стал впоследствии новым этапом в развитии конкурентного анализа. Одной из сильных сторон ресурсного подхода является возможность с помощью него объяснить в доступных терминах причины успеха компаний, применение компетентностного подхода на практике и разработку конкурентных стратегий развития организации. (ru)
- 資源基礎觀點（Resource-based view，縮寫 RBV），是以企業「內部資源」為分析的核心，用來評估企業對IT的投資方向。 (zh)
- الرؤية القائمة على الموارد هي إطار عمل إداري يُستخدم لتحديد الموارد الاستراتيجية التي يمكن للشركة استثمارها لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة. يُشار إلى مقالة بارني التي نُشرت عام 1991 بعنوان «موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة» على أنها عمل محوري في ظهور الرؤية القائمة على الموارد. على أي حال، يجادل بعض العلماء أن ثمة أدلة حول وجود نظرية عن الرؤية القائمة على الموارد تعود إلى ثلاثينيات القرن الماضي. تفترض الرؤية القائمة على الموارد كون الشركات غير متجانسة لأن لديها موارد غير متجانسة، ما يعني أنه يمكن للشركات أن تحتوي على استراتيجيات مختلفة لأن لديها مزيجًا من الموارد المختلفة. (ar)
- The resource-based view (RBV) is a managerial framework used to determine the strategic resources a firm can exploit to achieve sustainable competitive advantage. Barney's 1991 article "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" is widely cited as a pivotal work in the emergence of the resource-based view. However, some scholars argue that there was evidence for a fragmentary resource-based theory from the 1930s. RBV proposes that firms are heterogeneous because they possess heterogeneous resources, meaning firms can have different strategies because they have different resource mixes. (en)
- La théorie du management par les ressources ou resource-based view (RBV) est un cadre de gestion utilisé pour déterminer les ressources stratégiques susceptibles de fournir un avantage comparatif à une entreprise. L’entreprise peut exploiter ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durable. La théorie du management par les ressources concentre l'attention de la direction sur les ressources internes de l'entreprise afin d'identifier les actifs, les capacités et les compétences susceptibles de fournir des avantages concurrentiels supérieurs. (fr)
- A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma. A escolha estratégica inevitavelmente é baseada em recursos, pois a estratégia competitiva por menor custo total depende de tecnologias para obter economias de escala, de fontes de matérias primas e mão de obra de baixo custo; e a estratégia competitiva por diferenciação de produto depende de recursos raros e valiosos, tais como as marcas, as patentes, as redes de serviços e de distribuição, que também são fatores de produção. Em ambos os casos, os fatores são recursos. (pt)
|
| rdfs:label
|
- رؤية قائمة على الموارد (ar)
- Ressourcentheorie (de)
- Théorie du management par les ressources (fr)
- Resource based view (it)
- Resource-based view (en)
- Teoria zasobowa (pl)
- Visão baseada em recursos (pt)
- Ресурсный подход (ru)
- 資源基礎觀點 (zh)
|
| owl:sameAs
| |
| skos:closeMatch
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:philosophicalSchool
of | |
| is dbo:wikiPageDisambiguates
of | |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is dbp:schoolTradition
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
